SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SCM

RLG CONSULTING

Le SUPPLY CHAIN MANAGEMENT est une technique d'organisation et de pilotage des entreprises qui se base avant tout sur les flux. Flux tirés, poussés, organisés "au plus juste" ou en kanban, chaque entreprise a des solutions qui lui sont propres.

LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT = OUTIL DE PERFORMANCE !

NOS AVANTAGES :

- outil structuré

- mise en oeuvre rapide (=> coûts réduits)

- constats, choix et décisions optimisés

- implication du Groupe de Travail aux étapes de l’opération

- corrélation permanente aux objectifs et attentes

- évaluation du succès des Plans d’Action

- dispositif reconductible pour assurer l’amélioration continue

- pilotage et contrôles par Tableaux de Bord

Dans cette chaîne étendue, il est nécessaire d’avoir des outils d’analyse et de représentation qui soient particulièrement affûtés. C’est notre cas, et RLG Consulting utilise un outil d’analyse et de modélisation - MAPI3 - dont l’apprentissage rapide est l’un des avantages majeurs.

Gérer sa Supply Chain, c’est aussi mettre en place des outils d’évolution continue, sans cesse à la recherche de la meilleure adéquation avec les constantes évolutions des marchés et des clients.

RLG CONSULTING utilise également des méthodes bouclées, comme le PDCA en 4 points de DEMING, ou le DMAIC identique mais en 5 points du 6 SIGMA.

PROCEDURES :

L’Analyse de la Chaîne Logistique Globale s’appuie sur un Groupe de Travail. Celui-ci sera formé aux outils et techniques mis en oeuvre, de façon à pérenniser les travaux, à permettre d’étendre les opérations menées, et à mettre en place des Tableaux de Bord de suivi et d’évolution continue.
L’outil de SCM MAPI3 permet une prise en mains rapide, gage d’efficacité et de réactivité des acteurs.

Les flux physiques et la logistique associée en sont le point de départ, mais la Gestion de la Chaîne Logistique Globale porte également sur toutes les activités associées au processus de base, celui-là qui crée la Valeur.

Contactez-nous, c'est sans engagement.

Gérer sa Supply Chain, c’est prendre aussi en compte l’amont et l’aval de l’Entreprise, parfois même sur plusieurs niveaux, et chercher un fonctionnement efficace et harmonieux des relations et des fonctionnements internes, mais également de la gestion de la Relation Client, et celle de la Relation Fournisseur.