RLG CONSULTING

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Optimisation des processus ou organisation industrielle, il s'agit d'apporter à chaque acteur du système de production de Valeur les éléments qui lui permettront d'être toujours au sommet de sa performance dans le cadre de ce qui lui est imparti.

L’Optimisation des Processus

Un processus est un ensemble d’actions ou d’opérations visant à créer de la Valeur, directement ou en activité support.

Un processus comporte des charges de différentes natures, certaines asssociées à son existence, d’autres associées à son fonctionnement.

Un processus doit être :

                - efficace (produire un maximum de Valeur à conditions identiques),

                - économe (consommer le minimum de charges pour son déroulement),

                - réactif (avoir une grande sensibilité aux paramètres déclencheurs),

                - adaptatif (être capable d’intégrer des conditions nouvelles),

                - élastique (pouvoir gérer une mémoire de forme et de performance).

Optimiser un processus est plus complexe qu’optimiser ses actions élémentaires, et améliorer les opérations constitutives d’un processus complexe n’améliore que rarement le processus lui-même.

PROCEDURES :

L’Analyse des Processus utilise des méthodes très structurées, de façon à établir un état exhaustif des paramètre d’un processus, à mesurer l’inter-action de processus connectés ou partageant des contraintes, et à permettre d’évaluer l’intérêt et l’impact de toute modification sur le système global des processus.

Les solutions sont des réponses élaborées dans des conditions du respect du relationnel inter-processus, et sont conçues pour apporter à l’entreprise le maximum d’adaptabilité et de réactivité.

AVANTAGES :

                - outil rôdé (plus de 80 cas)

                - mise en oeuvre rapide (=> coûts réduits)

                - implication du Groupe de Travail aux étapes de l’opération

                - objectivité totale => grande efficacité

                - constats, choix et décisions argumentés

                - corrélation permanente aux objectifs et attentes

                - évaluation du succès des Actions décidées

                - apprentissage des outils par le Groupe de Travail pour ré-itération

                - dispositif reconductible pour pilotage, contrôles et Tableaux de Bord