RLG CONSULTING

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Les insomnies du (futur) Repreneur

Si le Cédant cherche un “bon” repreneur, le Repreneur recherche, quant à lui, une “bonne entreprise”.

Peu lui chaut, en effet, que le Cédant y ait consacré sans compter heures et sueurs, ce qui compte, ce sont :

1- la situation actuelle (et à venir) de l’entreprise sur ses marchés et ses Domaines d’Activité Stratégiques

2- l’endettement et l’état de l’outil de production de Valeur et des compétences et savoir-faire associés

3- le positionnement stratégique futur et les perspectives de développement

4- ...... combien ça coûte, évidemment, et comment il finance.

Au cours de l’Etape 2 du Projet de Transmission (voir ici page "Transmission - principes"), l’élaboration du Projet d’Entreprise permet de répondre d’autant plus facilement et plus précisément à ces interrogations que l’entreprise aura déjà entrepris sa “Validation Stratégique Industrielle©”.

En outre, nous proposons un accompagnement du repreneur pour réaliser, en collaboration avec les partenaires et acteurs de l’Entreprise, un Projet de Développement structuré et assis sur des constats solides, et appuyé sur des Tableaux de Bord Dynamiques de suivi.

Construire ce Projet d’Entreprise, c’est établir des projets d’investissements, et lister les besoins qui devront être satisfaits au cours des prochaines années.

C’est aussi construire le Business Plan de la transmission, dossier qui comporte de nombreuses phases explicitées sur notre page “Stratégies de Développement - Business Plan”.

Et un Business Plan complet et bien construit simplifie la recherche de partenaires et de financements.