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La Transmission - Principes
Une transmission d’entreprise peut être considérée de deux façons :
- une transaction financière sur la base du changement de propriétaire d’une entreprise objet de la transaction
- une opération de continuité d’une activité de création de Valeur, dans le cadre d’un changement de manager / propriétaire
La pérennité que l’on recherche du côté des investisseurs (créateurs, repreneurs, investisseurs financiers, personnels de l'entreprise) conduit à envisager les choses de la seconde façon.
Dans ce cas, la transmission n’est plus seulement une opération ponctuelle et financière, mais la Gestion d’un Projet de continuité et de développement d’une activité de création de Valeur.
L’aspect financier est alors une étape importante mais ponctuelle du Projet, Projet qui se découpe en cinq :
1- préparation initiale de l’entreprise et de ses collaborateurs au concept du changement de manager
2- profilage du repreneur et co-optation réciproque de l’entreprise et de son futur manager, établissement d’un Projet d’Entreprise commun et partagé
3- vente et changement de pilote (transaction)
4- (courte) phase d’appui en sifflet du manager en partance
5- montée en régime et pérennisation du Projet avec son nouveau manager
Nous proposons notre appui sur six items en relation avec les points ci-dessus :
Point 1 => Bilan Stratégique et Plan Stratégique de Développement
Point 2 => Gestion des Relations Humaines et Optimisation des Compétences
Point 3 => Transaction financière par des opérateurs accrédités
Point 4 => Gestion des Relations Humaines et Coach du Repreneur
Point 5 => Organisation et Optimisation des Processus Industriels
Point 6 transversal => Accompagnement de l’Entreprise comme Chef du Projet de Transmission, ou Coach du Chef de Projet si déjà existant.
Transmettre une entreprise, c'est satisfaire trois acteurs en visant la pérennisation et le développement du "troisième" : l'Entreprise.
Parlons-en !