RLG CONSULTING

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La Problématique du Cédant

Une transmission d’entreprise constitue pour le Cédant à la fois la clôture de longues années d’implication forte, et le début d’une nouvelle forme d’activités.

Cette forte implication, et la satisfaction du résultat obtenu sont à l’origine d’une perspective d’évaluation de l’entreprise qui est souvent davantage assise sur le vécu que sur un avenir auquel le Cédant ne participera plus.

Il est donc difficile de ne pas avoir les yeux de Chimène pour évaluer l’objet de la transmission, avec les excès et les déceptions que ceci comporte.

Nous proposons aux Cédants une opération de “Bilan Stratégique pré-transmission”, dont les objectifs sont multiples. Il s’agit de :

1- peser l’entreprise de création de Valeur dans son environnement relationnel et concurrentiel

2- évaluer le bienfondé de son organisation et de ses moyens de création de valeur dans un objectif de continuité de l’activité

3- détecter les atouts et les faiblesses de l’ensemble des compétences et des savoir-faire constituant la richesse de la création de Valeur

4- établir les actions nécessaires à mettre en oeuvre pour rendre l’entreprise transmissible avec les meilleures chances de succès pour le Cédant, pour le Repreneur, pour les Collaborateurs.

Cette Validation Stratégique Industrielle© ou Contrôle Technique Industriel© d’avant-vente permet d’envisager avec sérénité la phase suivante, qui est la recherche d’un “bon” repreneur.

Parlons-en !